药企在“优化”人员结构上，手段是层出不穷。比如末位淘汰，PIP、合规、外包模式……最近，又出了一个新手段：竞聘上岗。
年多家药企实施竞聘上岗制度据了解，今年下半年以来，多家药企开始实行竞聘上岗。
G司肝炎和神经线合并，销售代表过剩，宣布竞聘上岗了，另外，呼吸产品线框架调整，据说也要竞聘上岗。
R司模式调整，广东省和川渝两个专区，探索“区域模式”，明确区域内所有岗位都要竞聘上岗，圈长将由以前的地区经理和大区经理竞聘上岗，代表的岗位也将由原先各产品线的代表竞聘上岗。
近日，P司内部邮件通知，公司架构将进行重大调整，成立一支独立的市场扩张及业务创新中心团队，负责广阔市场的扩张业务和创新业务拓展。公司称很多管理岗要进行一定程度的缩编，管理层需要重新竞聘上岗。
从代表到管理层，竞聘上岗已经成为医药圈优化人员结构的一个新趋势，也是未来药企实现人员裁减、人才选拔的一个重要方式。
通过竞聘上岗，可以实现“能者上，庸者下”的选人目标，还能充分调动员工的积极性和创造性，对公司来说是一举两得。
因此，未来药企的结构调整可能不再是简单的裁员或者转岗了，而是通过竞聘上岗，留住优秀人才，提高人才的利用效率。
相比药代，管理层压力会更大其实管理层实行竞聘上岗更是大势所趋：
一方面，随着医保控费的持续推进，很多产品管线面临合并，这样一来，销售团队减少了，相应的，管理层必然也会跟着减少；
另一方面，管理层属于公司人才队伍中的中流砥柱，其能力的大小尤为重要，采取竞聘上岗的选才制度，可以挑选出更加出色的管理人才。
除此之外，据药斯拉的joe哥分析指出，迫于带量采购及国谈压力，不少企业开始要打造一个敏捷灵活的扁平化组织，以解决臃肿的人员架构及冗长的流程给公司运营带来的压力，便于“令行禁止”，随时适应外界的*策变化。
因此，这次P司内部提出增加管理宽幅，就是增加职业经理人的下属人数。这样既保证了决策链简洁有效，信息传递迅速，又保证了对一线市场的足够的掌控力。
而这样一来，作为中层管理人员，其面临的失业风险就会变大。据