3月5日上午，阳光灿烂，晴空万里，银都紫藤初中学校--学年度第二学期第一次行*扩大会议召开。这是一次不寻常的行*会，会议邀请了年级组长、备课组长、班主任和相关教师一起参加，并由魏月香校长亲自主持。
作为高新区唯一所北师大领办的机制创新型学校，我们致力于构建扁平管理模式，提升学校治理能力。通过扁平化管理，“项目式”工作机制，减少管理层级、增加管理幅度，去“金字塔”、去“矩阵”，实现信息扁平化、组织机构扁平化、工作流程扁平化。同时，深化学校精细化管理理念，合理配置与运用学校管理资源，形成“人人有事做，事事有人做，任务具体化、责任明确化、人人都是CEO”的局面。
年9月开学的银都紫藤初中学校，全部只有一个年级，一个年级就是我们的全部。会议首先研究了新学期初一年级教学工作安排。议题以“学生的利益最大化”为中心，综合了每周各类会议安排、年级组、教研组的具体情况，将教学工作细致周到地落实了下去。
会议第二个议题是关于新学期年级组的工作，年级组长杨娟老师围绕进一步加强学生学习习惯培养的目标做了详细说明。件件关乎学生成长，事事遵循教育规律。为学生的习惯养成铺路，为学生的终身幸福奠基。
会议第三个议题是各部门负责人阐述新学期工作计划。杜明元副校长对教育教学工作作了详尽部署，分别就学校常规常态化、学校教育课程化、学思课堂高效化、德育活动阵地化、教师发展系统化、学校特色亮点化、教育评价数字化提出了发展目标和实施路径。
倪朕副校长对行*服务工作作了周密的计划，涉及新学期学校重大工程、财务工作、食堂工作、后勤服务、安全工作等方面，为学校教育教学等各项工作的顺利开展提供了切实保障。
赵小辉主任对学校**工作进行了重点部署，主要以“**办公室+”的项目式工作机制为抓手，开展*群工作、学校人事制度创新、分配制度探索，以及信息库建设，努力实现制度体系化、流程标准化和管理精细化的**工作模式。
高效有力的扁平化管理模式，正在银都紫藤初中学校这一方沃土扎根，相信经过一番锤炼，必将发芽、开花、结果。新学期伊始，长路修远，吾辈自当上下而求索。为学子之成才、为仁师之进步、为高新育人事业之腾飞，我们责无旁贷。
文稿
王洁
美编
陈思琪
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